A következő címkéjű bejegyzések mutatása: projekt. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: projekt. Összes bejegyzés megjelenítése

2015. április 6., hétfő

Projekt, nem projekt, projekt, nem projekt

Életünk minden területét – akár hisszük, akár nem – áthatják a projektek. Születésünktől halálunkig, a magánéletben és a munkahelyen egyaránt, ha tetszik, ha nem, projektek vesznek körül bennünket, legfeljebb nem így nevezzük őket. J

Kép: pixabay.com
Mert mi is tulajdonképpen a projekt?  Cég esetében az üzemszerű működéstől, magánember estében pedig a mindennapi ügyes-bajos rutin dolgoktól az alábbi ismérvek különböztetik meg.
Az első, hogy általa egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény jön létre, vagyis egyszeri és megismételhetetlen, nem szokványos, nem mindennapi, nem gyakran előforduló, nem rutinszerű.
A második, hogy jól meghatározható időtartama, időbeli lefutása, kezdete és vége van, a köztes történései pedig szakaszolhatóak és akkor ér véget, amikor a célt elértük. Vagyis létrejött az egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény. De abban az esetben is véget érhet, ha az igénylő úgy dönt, hogy menet közben felfüggeszti, leállítja eredmény nélkül.
A harmadik, hogy rendelkezik a hétköznapitól, az üzemszerű működéstől elkülönített plusz erőforrással: pénzzel és/vagy munkaerővel, emberi energia befektetésével.

Nézzünk néhány példát.

Gépkocsi vásárlás:
  • ha emberünk gondol egy merészet és vásárol a család számára egy új gépkocsit – ez projekt, mert ezt a gépkocsit a jelenlegi feltételekkel csak egyszer vásárolhatja meg, vagyis ez egyszeri történés lesz, amelynek egyedi az eredménye és jól meghatározható az időpontja is,
  • ha ugyanez az ember egy nagyvállalatnál dolgozik, feladata a céges autópark cseréje és ennek keretében vásárol új gépkocsit  – ez nem projekt, mert megteszi holnap is, meg holnapután is, vagyis nem egyszeri és egyedi, hanem ismétlődő cselekmény, hiszen ez a dolga, ezért kapja a fizetését egészen addig, amíg ebben a munkakörben dolgozik.

Kisbaba születése:
  • a családban nagy az öröm, kisbaba született, és az édesapa is jelen volt a születésénél – ebben az esetben számára projektről beszélhetünk, mert egyedi élményben volt része, hiszen ez a kisbabája csak egyszer születhet meg, függetlenül attól, hogy még hány gyermeke lesz, ráadásul a terhesség és a születés időben jól definiálható időtartamú, ismert kezdete és vége van,
  • de ugyanennek a kicsinek a születése az orvos szempontjából nem projekt, hiszen naponta 1-2 baba születik a segítségével, ez az ő szakmai tevékenysége, amelynek legfeljebb a kezdő dátumát ismerhetjük, de a befejezését még nem, tehát se nem egyedi se nem egyszeri cselekmény nem volt az ő számára.

Lakás festése:
  • a család számára ez bizony projekt lesz: megtervezik, elkülönítik rá a pénzügyi keretet; van jól meghatározható kezdő és záró napja és ha szerencséjük van, néhány évig nem is kell megismételni, tehát a jelenlegi feltételekkel ez egyedi tevékenység lesz,
  • a szobafestő számára azonban ez nem projekt, hanem a munkája, mert tegnap is és holnap is festeni fog, igaz, más-más házakat.

Persze most joggal mondhatja a Kedves Olvasó, hogy ezek szerint ha valakinek az adott tevékenység a foglalkozása, akkor az nem lesz projekt.
De igen, lehet. J Mondok erre még egy példát.
Adott egy házaspár. A feleség szakács és otthon is minden nap vacsorát főz a család számára, de elhatározza, hogy a férje ötvenedik születésnapjára különleges fogásokból ünnepi meglepetést készít. 
Ebben a példánkban a feleség számára:
  • a mindennapi vacsora főzés a napi rutin része; 
  • ha szakácsként főz, az a hivatása, amelyért a fizetését kapja; 
  • azonban az alkalmi, különleges vacsora a férj ötvenedik születésnapjára már „projekt” lesz, mert egyszeri, egyedi és megismételhetetlen, ráadásul ismert a kezdő és a záró dátuma is, a köztes tevékenységek (a menü megtervezése, alapanyagok beszerzése, előkészítés stb.) pedig jól szakaszolhatóak.


A fentiek alapján jól látható, magánemberként is bármikor kerülhetünk olyan helyzetbe, hogy azon kapjuk magunkat: projektet vezetünk. Ilyenkor jusson eszünkbe, okos ember más kárából is tanul, nem kell egy hibát kétszer elkövetni. J

2015. február 21., szombat

A jó szabó kétszer mér és egyszer vág

Nézzük, mit jelent számunkra a régi mesterszabók ökölszabálya: mindig nagyon pontosan mérj (mérd fel az igényeket és tervezz) és csak utána vágj, vagyis pontos, részletes tervezés után hozz döntést és cselekedj okosan.

Kép: pixabay.com


Gondolj csak bele, a projektednek az a célja, hogy létrehozd az Általad megálmodott eredményt, vagyis, valóra váltsd az ÁLMOD vagy projekt-vezetőként segíts valakinek az álmát valóra váltani. Legyen az egy vállalkozás elindítása, gépcsarnok felépítése, gyártósor üzembe helyezése, családi ház vásárlása vagy építése, az álomautó megvásárlása, a házasságkötésed, egy nyaralás megszervezése, vagy vacsora a kedvessel...
Ez bizony mind-mind projekt. Hitted volna? Ugye Te sem. :)

Nézzük, mint mond a városi legendárium a projektről: olyan feladat, amelynek egyedi, konkrét célja ( ez lehet termék vagy szolgáltatás létrehozása vagy igénybevétele), jól meghatározható kezdete és vége, valamint mérhető erőforrás igénye van. Az erőforrás esetünkben egy vagy több ember munkáját és többnyire sok-sok  pénzt jelent. És mit csinál a projektvezető? Bűvészeket meghazudtoló ügyességgel próbál zsonglőrködni idővel és pénzzel. Persze több-kevesebb sikerrel. Hogy miért? Mert az esetek többségében bizony egyszer sem mértek, mielőbb belevágtak az egészbe, nemhogy kétszer. Ilyenkor van az, hogy elfogy a pénz, kevés az idő, a feladaton részt vevő embereknek pedig már három másik munkán is dolgozni kellene, mert annyit csúszik a projekt ... és a megrendelő végül nem azt kapja, amit megálmodott.

A megoldás: hallgassunk a mesterszabók  tanácsára. Az első és legfontosabb, hogy  nagyon pontosan és minden részletre  kiterjedően mérjük fel az igényeket (ez  lehet a saját igényünk, de lehet a  megrendelő igénye is) és ezt egy szintén  precíz, mindenre kiterjedő tervezés  kövesse: idővel, pénzzel és munkaerő  ráfordításban.
Végül megemlítenék egy nagyon gyakori hibát: az emberek többsége csak az eredmény megvalósulásáig tervezi a költségeket (a ház felépítéséig, a lakás vagy az autó megvásárlásáig, a termék  leszállításáig), de elfelejti, hogy ezeknek van fenntartási költsége is. Vagyis, amikor tervezünk, gondolkodjunk sokkal hosszabb távon, mint a projektünk megvalósulása, és vizsgáljuk meg, hogy annak amit szeretnénk, milyen fenntartási költségei lesznek. Mert a jó terv ezeket a költségtételeket is tartalmazza.

Ezt jelenti a "kétszer mérj és egyszer vágj" elv.